Очень важно контролировать процесс и регулярно замерять прогресс. На этом этапе выявляют различия между тем, что есть, и тем, что должно быть. Разрыв может выражаться в нехватке ресурсов, несовершенных процессах или слабых сторонах продукта. Далее необходимо подробно описать, где находится бизнес в настоящий момент. Для этого используют те же показатели, по которым определяется конечная цель. […]
